Minispelet Ichiban Confectionery fungerar som en varningssaga om kapitalismens drag
Undangömt i ett anspråkslöst hörn av Yakuza: Like a Dragon’s bar district finns en butik som heter Ichiban Confectionery. Dess svindlade arving Eri Kamataki bad mig praktiskt taget att ta över som företagets president. Vem är jag för att vägra en jungfru i nöd? Det var en chans att få hennes avlidne fars drömmar att gå i uppfyllelse och vända detta kämpande företag. Vi skulle inte vara onda som det konkurrerande företaget som försökte driva vårt familjeföretag i marken. Ichiban Confectionery skulle vara en lokal butik av milda kapitalister som gjorde det bästa av det skitiga ekonomiska systemet vi hade.
Så började ett affärssimuleringsspel där jag ledde anställda, butiker och aktieägarmöten. Jag började med att anställa medarbetarna med skickligheten att driva en underbemannad butikslokal. Deras unika bidrag till produktutveckling, service och notabilitet skulle alla avgöra varje kvartals försäljning.
Titta på dessa nördar:
Bild: Ryu ga Gotoku Studio / Sega via polygon
Bild: Ryu ga Gotoku Studio / Sega via polygon
Jag älskar dem så mycket.
Vissa arbetade för att vända sina liv och andra arbetade för att försörja sin familj. Jag ville göra rätt av dessa människor när jag utvidgade mitt imperium. Jag brydde mig inte om statliga skillnader mellan karaktärerna brons och silver. Eftersom anställdas humör förbättrades när de fick kampanjer gav jag en höjning och en ny titel till mina favoriter när de verkade lite nere. Var det bra affärsmetoder? Nej, men jag brydde mig inte.
Men jag fick snabbt veta att mina aktieägare gjorde det. Var fjärde kvartal var jag tvungen att möta konsekvenserna av mina affärsåtgärder framför en panel av styva ansikten som inte förstod sötheten med att sälja riskakor på en gammal biograf. Som jag kan förvänta mig fick jag min röv helt överlämnad till mig under mitt första möte. Jag kände inte till reglerna för att blidka arga aktieägare och jag fick lära mig snabbt.
Bild: Ryu ga Gotoku Studio / Sega via polygon
Stark försäljning hjälpte mitt aktiekurs vartannat kvartal, men det som betydligt stötte på min aktiemarknad var resultatet av dessa möten. Vårt företag skulle troligen stänga om vår rang tumlade och trycket förvärrades när ett konkurrerande företag infiltrerade årsmötena. De var fast beslutna att driva oss ur affärer, och det enda sättet att besegra dem var att se till att Ichiban Confectionery var en modell för det perfekta företaget. Om vi inte var över kritik, skulle vi inte vara något.
Jag betalade för utbildning av anställda och förbättrade mina fastigheter. För att höja moralen tog jag hand om mina anställda genom att tillhandahålla massage, företagsfester och paket med varma källor. Jag följde noga vilka anställda som var de mest framgångsrika förhandlarna på aktieägarmöten. Jag lärde mig att inte investera massor med pengar under det senaste kvartalet. Våra aktiekurser steg, och det gjorde också vår förmåga att köpa nya fastigheter. Ichiban Confectionery blev Ichiban Holdings, och vårt familjeföretag flyttade in i en höghus i centrum. Det var bra att vara president för Ichiban.
Men högre aktiekurser innebar mer krävande aktieägare och investerare. De förlät färre misstag. De skrek att jag inte hanterade mitt folk korrekt eller att våra vinster inte var tillräckligt bra. Oavsett vad mina anställda led kändes abstrakta, men de grundlösa anklagelserna om att mina aktieägare skrek åt mig kändes realistiska. Anställda kommer och går, men aktieägarna är för alltid.
Bild: Ryu ga Gotoku Studio / Sega via polygon
Anställningen avtog när jag fyllde butiker med anställda. Min affärspartner Eri sa till mig att jag inte bara kunde anställa någon jag ville, för då skulle företaget betala extra anställda för att “göra ingenting.” Men en dag hittade jag en kandidat som passar perfekt i min kundservice. Oavsett vad, jag var tvungen att ha honom i min senaste butik. Eri hade visat hur man sparkar anställda i den obligatoriska självstudien, och jag tyckte inte om det. Men inför en extra kostnad på 90 000 yen per kvartal bet jag min läpp och avfyrade den socialt obekväma Furuya.
Det var det sista dödsfallet för det vänliga familjeföretaget i barområdet. När jag väl avskedat en lojal medarbetare av egen fri vilja, var det ingen väg tillbaka.
Sedan kom alla mina hänsynslösa kampanjer tillbaka för att bita mig. När cheferna hade smakat lönen med sex siffror skulle de inte längre acceptera att bli deltid. Så när lovande guldkandidater dök upp i jobbtavlan avfyrade jag de överbetalda silverdirektörerna som varit i företaget i flera cykler. Varför ska jag hålla cheferna kvar när guldrekryter skulle göra ett bättre jobb för mindre?
Om vi ville nå försäljningsmålen var jag tvungen att göra vad som var nödvändigt
För de nyligen befordrade cheferna handlade det inte bara om lönen. Det var också dyrare att uppdatera humöret. Medan deltidsanställda var nöjda med en massage och en varma källtur, var jag tvungen att ständigt förse regissörerna med personliga concierger och resor till Okinawa. Jag slutade också främja lovande ny talang, bara för att ersätta dem direkt när bättre rekryter kom. Dessutom kunde jag aldrig sparka den underpresterande mormorn eller företagets maskot, eftersom de var Eris familjemedlemmar. Nepotism? På min Ichiban Holdings? Det är mer troligt än du tror.
Jag kände mig oövervinnlig när min kvartalsförsäljning bröt nio siffror. Jag bad om ursäkt vid aktieägarmöten för att förbättra mina motståndares stämning, men jag skulle inte längre vara överlåtna till dem. Jag styrde företagets framgång. Under processen blev jag allt jag hatade om företag i den verkliga världen.
Bild: Ryu ga Gotoku Studio / Sega via polygon
I slutet av huvudplottet talade Eri om hur hennes pappas vision för Ichiban Confectionery var ett etiskt företag som fick människor att le. När scenen stängdes av aktieägarmötet började jag undra: vems leende? Visst inte de av våra tidigare anställda. Varje ansträngning som jag gör under hela året var för att extrahera en godkännande nick från den krävande Madame Monobe eller den cyniska Taro Yase.
För att stanna i riskrackningsbranschen måste en företagspresident förstå vem deras sanna mästare är. Ichiban Confectionery är en tragisk varningssaga, men det är också en faustisk skräckhistoria om vad en man är villig att göra för att hans företag ska bli nummer ett. Spelet visade mig att presidenten inte dikterade själen i Ichiban Confectionery. Det var systemet som producerade företaget.